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关于介绍

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职业经理人的发展

1. 我们团队对职业经理人的认知
2. 职业经理人的核心价值
3. 职业经理人的演进与展望

澳门职业经理人协会

1. 澳门职协团队的共同理念
   1. 简介
   2. 澳门职协对职业经理人之界定
   3. 愿景
   4. 使命
   5. 价值观
   6. 立场
2. 澳门职协的分工架构
3. 澳门职协的会员制度
   1. 会员对象
   2. 遵守事项
   3. 会费制度
   4. 成为会员
   5. 退出会员

职业经理人标准(澳门)研发基地
　　１、全国首家落户澳门的＂职标研＂
　　２、＂职标研＂的职能
　　３、＂职标研＂的分工架构

职业经理人的发展

职业经理人的发展
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1. 我们团队对职业经理人的认知

　　１６世纪１５５７年至今，处于东西多元文化包容的澳门，见证着西方的文化与经济模式的植入，从店家、东家、掌柜到现今的企业家、经理、执行官（ＣＥＯ）等，都是以西方资本主义经济模式，导入被洋化的市场的，在过去，资本主义经济模式的职业经理人，面对西方世界与及被洋化的市场，阶取得卓越绩效。今天，中国特色经济模式下，切合地域文化与经济，诞生新模式职业经理人，以骄人成就，跻身世界第二大经济体，中国并谱出推进世界经济发展大蓝图，蕴涵东方多域文化以至拉丁西欧多域文化等共融发展的，跨文化、跨经济模式的庞大市场。时代演进带来深度复杂和颠覆性的商业环境，发展过程中存在着多样的不确定性，个人与企业乃至社会要有序地良性发展，两经济模式的职业经理人，明显地，从质和量都出现瓶颈，是人才发展的危机和机遇，看来，有需要重置、提升与及培育新一代职业经理人，为庞大市场各域社会的，未来商业可良性发展作准备，开拓职业人才的多域性发展空间。
 
 　　澳门职协有见及此，我们团队重新检视何为职业经理人，积极发挥一国两制特别行政区的澳门优势，由了解职业经理人根本开始，展开探索、访研，联系全球各地区之相关的：商贸企业、社会机构、政府单位和高等院校等，共同努力构建各域乃至跨域，可良性发展的新一代职业能动力。

　　职业经理人诞生于西元１０世纪，约在中国大宋时期，距今一千多年前，源自西方神权社会庞大的财产需要专门的管理人，教友们的信仰观念缘故，于去世前将土地和房产等捐给教会，数量之巨大使得教会必须将其所有权跟管理权分离，以信托责任方式聘请职业经理人对其进行管理。

2. 职业经理人的核心价值

　　诚信、道德、能力

诚信：　当时，教会是神权的中心，凭借上帝所托之名得到教友们信任的教会神父以及职业经理人，必须全心全力为教会做好相关的工作，信托责任就是基于神性的诚信为基础，产生了授托方与被托方可依此信托责任进行合作，可见始源，职业经理人是以诚实、信守诺言和忠诚可靠之诚信原则为核心要素。

道德：　传统文化沉淀塑造出观念和心态，是智慧源本，生活体验衍生出对个人的修养与追求，是素质指标，智慧素质引领职业经理人处事方式方法的态度，以符合当时社会良知与责任的道德准则产生之契约精神，开展了信托和合作的契约模式，是利益的保障，也是职业经理人对委托方乃至社会之道德责任。

能力：　神权社会里，拥有广阔人脉关系的教会，要求神父除了忠心、良善、还要有见识；即专业知识，来自各行业的人士投身做神父，都有着专业知识和实际经验，是当时职业经理人必须具备的能力条件。

3. 职业经理人的演进与展望

　　始由公元１０世纪发展到近代１９世纪末２０世纪初，随社会的工商业与经济的发展需要，于１８８１年西方社会出现管理学院，约于１９０８年诞生工商管理硕士ＭＢＡ，第二次世界大战结束后，战时经济转为和平时期经济，工商业急速发展带动对企业管理人员的大量需求，做就大批具有工商管理硕士ＭＢＡ学历或同等知识的得到实战机会，这样构建了具备职业经理人能力条件的人员。至于ＭＢＡ培训与对市场的效用等，于６０年代至今，在各地市场仍不断的进行检评、优化、研发中。无疑，ＭＢＡ培训是职业经理人的能力指标之重要一环。

　　今天，２１世纪颠覆整个世界的新领域里，中国制造２０２５、德国工业４.０、美国工业互联网、生物科技、物料科技、能源科技、高速５Ｇ无线网络、人工智能、生物认证、大数据应用、云计算应用、区块链开发与应用、网上商店、网上支付、网上金融、全球物联网等，与及营销接口的演进，网联实体接口、网上广域接口、精准客户接口等，还要面对更广泛的，跨经济模式、跨地域、跨文化、跨产业等，跨域融合将带来哪些商机等等。为鉴古识今展望明天，还得关注明天将来临的：以上新领域里将衍生出哪些产物、量子力学将带来什么、发展６Ｇ的方向等等。洞察明天依靠的趋势，免至出现消灭你但与你无关。

　　全球经济一体化遇结构复杂的新领域，衍生出多样化和不确定性的商业模式，职业经理是构筑人类社会职能层面的重要部份，清晰自身责任与价值，坚守以诚信、道德、能力来推动民生经济健康发展为使命，是企业永续经营乃至社会可持续发展的保障。如此看来，２１世纪也是催生新一代职业经理人的机遇，定义和确立职业经理在社会层面的分工，开发职业经理的个人与及团队形式，研发对职业经理人的培育和培训模式，将有助扩大人才发展空间，满足大小规模的企业发展需求，也会是更具说服力的创业方或合伙人方。基于传统经济模式下，各地充斥着各式各样的专业职务经理认证与及职业经理人的认证，但环顾国际，职业经理人还没有统一的标准。

　　中国改革开放，在中国特色经济模式下企业从微小中大发展起来，仅三十多年，跃升为世界第二大经济体，多个创新领域取得领先位置。中国已于１９９３年成立了职业经理研究中心，是建立职业经理人的国家标准单位，是重视社会职能层面人才发展的举措。可见未来，职业经理人标准将会因应不同文化与经济模式的地域性，与及因应全球经济一体化的跨地域性，相关研发与订定标准化。将有助地域性发展以至跨域性的融合发展，坚负以诚信、道德、能力，为企业创造价值，为社会追求长远利益，职业经理人是以造福人类社会为使命的。

　　传统经济模式保持稳步发展至今，在相对和平的世界经济形势下，各地域文化的经济市场得以发展起来，全球互联网加速了各地市场的形成与成熟，并连结扩大全球共同市场，中国特色经济模式的成功崛起，同时积极推进国际化的＂一带一路＂、＂海上丝路＂、＂粤港澳大湾区＂与及＂环杭州湾大湾区＂等２１世纪全球化经济共同的发展模式，做就了涵盖众多地域文化市场庞大的共融发展空间，正处开放的改进与进步阶段，且是需要适切各地域以至跨域性的新标准，带来了同样庞大的新一代职业经理人需求。

　　显然，要更好有序地在庞大的共融发展空间里，发挥新领域所带来全球经济跃进的新机遇，要塑造良性可持续发展的呼声响彻世界各地，我们深信，社会职能层面里职业经理人的，诚​​信：诚实可靠；尽忠识守、道德：智慧素养；社会责任、能力：多元多维；能动驱进，此三要素，是从个人修养与职业素质提升，是企业强而坚实的能动力，是社会商业健康运营的保障，更是地域性乃至全球经济共融发展的高效动能引擎。现在是有需要重置与提升方方面面，来培育新一代职业经理人，更需要建构符合社会良性发展的职能层面，扩大新一代职业经理人能够发挥的空间。

澳门职业经理人协会

澳门职业经理人协会
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1. 澳门职协团队的共同理念

1. 简介

　　澳门职业经理人协会是一个非政治及非谋利的社团，于２０１４年６月经澳门特别行政区政府批准成立。

中文：澳门职业经理人协会
葡文：Associação de Gestores Profissionais de Macau
英文：The Professional Managers Association of Macao
中文简称为：澳门职协
外文简称为：AGPM (为葡文简称)

　　澳门职协专注于社会民生经济，致力于企业家与基层员工之间的职业经理人之发展，结合文化理论、实际经验、经济数据、商贸机遇，与各地相关机构单位，携手合作开展培育新一代职业经理的个人和团队等项目和事务，巩固强化职业经理人之诚信、道德、能力的三要素，协助契合相关地域的职业经理人标准，协助会员提升能力拓展商机，目的为会员创造最高价值，扩大个人在职业生涯的上游与发展空间，使企业们得到可靠的职业能动力资源，促进社会民生经济得以良性发展，共同追求社会长远利益。

　　开展会务项目有：
1. 与中国及外国的有关机构进行交流。
2. 为会员拓展与各地商企进行交流。
3. 组织会员参加各地有关的会议展览。
4. 举行专题演讲、讲座、研讨会等。
5. 为会员之间建立实用信息平台。
6. 为会员之间建立互为互惠商机对接。
7. 为会员的工商活动提供协助及方便。
8. 为准职业经理人会员提供实习机会。

2. 澳门职协对职业经理人之界定

　　依据企业所有权责方之主导构思方案和方针，能够协助完善设计和制定可行性方案的职务人、能独立编制具体实施方案和预算计划方案的职务人（如：企业顾问、职能合伙人或相关技能人等），得到所有权责方授权之承担主要管理权责的职务人（如：执行官、总经理等），承担副管理权责的职务人（如：各部门主任、副主任、经理、副经理等），以上的职务人均为职业经理人，是组成整个企业的职业经理人团队。

3. 愿景

　　共融全球职业经理人，同创社会稳健职能 层
　　保障健康商业能动力，成商业动能总汇平台

　　连系全球各域职业经理人共融发展，培育新一代高素质职业经理人，促进各域职业经理人发展成为，可靠尽责之社会职能层面的族群，乃至跨域共融发展，促进全球商业良性有序发展。专注拓展针对职业经理人于社会职能层面范畴的：参访交流、会议论坛、研发、培育、实习、 契合各域标准、商机挖掘与促成、传承机制等项目。我们的目标：借以中国澳门特别行政区独有的优势，共同打造澳门职协成为全球各域商业动能的职业经理人总汇平台。

4. 使命

为会员创造最高价值

　　积极为会员开拓具增值效用的项目，包括：市场信息、参访研习、商机挖掘、商务协助、培育培训、实习应用、促进会员互为互惠，共创最高价值。

为社会追求长远利益

　　奉劳力与专业，献经验与培育，负责有序传承， 建社会职能层之群族，巩固职业经理人之：诚信、道德、能力，三要素，承传前辈的经验智慧，提升职业经理人的整体价值，培育新一代职业经理人，建构社会职能层面的职业经理人群族，紧贴时代发展脉搏，追求社会长远利益。

5. 价值观

定位：社会职能，守法尽责：
　　　　先选定好自己定位，才会出现目标方向。

包融：广域包容，共融学习：
　　　　广泛吸纳世间事物，多维融会方得智慧。

尊重：谦虚律己，相互尊重：
　　　　 虚心积极理解自律，谦让待人自得尊重。

诚信：诚实可靠，坚守信誉：
　　　　认真务实人阶可靠，诚信创信誉为价值。

分享：感恩利他，互为共赢：
　　　　图报恩赐利他为任，互为互惠彼此阶利。

承传：承先启后，持续发展：
　　　　继前实践演进育新，延良续德世代得益。

6. 立场

　　澳门职协是专注民间商业经济事务，积极尊重各当地的政治、民族、宗教、文化等，支持广域共融发展，坚持遵守法规法律，澳门职协不参与及不组织与澳门职协团队的共同理念相违背之活动项目，亦没持有任何相关的政治与宗教立场，会员个人相关的立场并不代表澳门职协之立场。

　　澳门职协之运作是奉行：简约高效、环保节约、电子作业、全球云端办公。

2. 澳门职协分工架构

　　我们为更好推动会务发展，有效贯彻澳门职协的理念，按以下职能分工：

1. 方针与策略：　由会长办公室主导与秘书长以及各地秘书处和理事长办公室共同订定方针与策略。

2. 编制及执行：　由澳门职协内部会员组成的执行委员会，承授权对方针与策略进行之编制及执行，并对澳门职协内外事务行使管理与运营权，本部份 正是承授权责的主职业经理人团队。

3. 监察及财务：　由监事长办公室与财务办公室组成，对会务运作进监督，以及资源合理配置与应用。

4. 常务办公室：　除传统会址办公室，我们并推行云端与及电子文文件办公模式，便利澳门职协全球秘书处的遥距办公，提高人员办事灵活性和效率，更能腾出地方，扩大澳门职协的工作坊让会员应用。

5. 项目委员会：　由澳门职协会员组成的，高精准性和高机动性的事务委员会和各类别的产业委员会，目的是更准确地为会员提供适切的服务。

澳门职协职能分工架构图

3. 澳门职协的会员制度

1. 会员对象

　　欢迎各地相关之人士或法人单位参与，共同推进职业经理人的发展。

个人会员：

前职业经理人：企业家、曾任相关职务、从事相关教育、或同等程度，具有并能够分享职业经理人之相关经验的人士。

现职业经理人： 相关的正副职务、或同等程度，处于：持续进修、采集信息和数据、拓展商业人脉和商机等的人士。

准职业经理人： 相关的助理职务、就读相关学科、或有志成为职业经理人，处于：进修和吸收经验阶段、采集信息和数据、拓展商业人脉和商机等的人士。

法人会员：

有志推动职业经理人发展的企业单位，具有并能够提供相关资源，如：活动场地、会员实习或就业机会、企业产品与服务等支持。

2. 遵守事项

　　本遵守事项是为更好地彰显新一代职业经理人应有的素养：尊重本职、广域包容、互为互惠、团队精神。

1、认同澳门职协的我们团队之共同理念，自律积极参与协会事务，发挥会员间互为互惠精神。

2、尊重各民族、宗教、文化与政治立场，不得利用澳门职协的相关平台作任何方式之相关言论、评论与及相关事务等。

3、参与澳门职协相关项目与活动，为确保我们团队一致性形象，须先了解有关项目与活动详情。

3. 会费制度

　　为符合会员的适切需求，设有多模式的会费模式，请参阅会员申请表选项。

4. 成为会员

1、由澳门职协会长办公室发函邀请之人士或法人单位。

2、由澳门职协现任会员推荐，并填妥申请成为澳门职协会员表格，得会长办公室批核。

5. 退出会员

1、会员填妥退出澳门职协会员表格，得会长办公室批核。
2、违背澳门职协理念或未能履行相关义务等事项，会长办公室发出劝退信函。