粵

▲

普

關於介紹

粵

▲

普

職業經理人的發展

1. 我們團隊對職業經理人的認知
2. 職業經理人的核心價值
3. 職業經理人的演進與展望

澳門職業經理人協會

1. 澳門職協團隊的共同理念
   1. 簡介
   2. 澳門職協對職業經理人之界定
   3. 願景
   4. 使命
   5. 價值觀
   6. 立場
2. 澳門職協的分工架構
3. 澳門職協的會員制度
   1. 會員對象
   2. 遵守事項
   3. 會費制度
   4. 成為會員
   5. 退出會員

職業經理人標準(澳門)研發基地

中國首家落戶澳門的，
 

職業經理人的發展

職業經理人的發展
AGPM_D1801_R1-20180517

1. 我們團隊對職業經理人的認知

　　　　１６世紀１５５７年至今，處於東西多元文化包容的澳門，見證著西方的文化與經濟模式的植入，從店家、東家、掌櫃到現今的企業家、經理、執行官（ＣＥＯ）等，都是以西方資本主義經濟模式，導入被洋化的市場的，在過去，資本主義經濟模式的職業經理人，面對西方世界與及被洋化的市場，階取得卓越績效。今天，中國特色經濟模式下，切合地域文化與經濟，誕生新模式職業經理人，以驕人成就，躋身世界第二大經濟體，中國並譜出推進世界經濟發展大藍圖，蘊涵東方多域文化以至拉丁西歐多域文化等共融發展的，跨文化、跨經濟模式的龐大市場。時代演進帶來深度複雜和顛覆性的商業環境，發展過程中存在著多樣的不確定性，個人與企業乃至社會要有序地良性發展，兩經濟模式的職業經理人，明顯地，從質和量都出現瓶頸，是人才發展的危機和機遇，看來，有需要重置、提升與及培育新一代職業經理人，為龐大市場各域社會的，未來商業可良性發展作準備，開拓職業人才的多域性發展空間。

　　澳門職協有見及此，我們團隊重新檢視何為職業經理人，積極發揮一國兩制特別行政區的澳門優勢，由瞭解職業經理人根本開始，展開探索、訪研，聯繫全球各地區之相關的：商貿企業、社會機構、政府單位和高等院校等，共同努力構建各域乃至跨域，可良性發展的新一代職業能動力。

　　職業經理人誕生於西元１０世紀，約在中國大宋時期，距今一千多年前，源自西方神權社會龐大的財產需要專門的管理人，教友們的信仰觀念緣故，於去世前將土地和房產等捐給教會，數量之巨大使得教會必須將其所有權跟管理權分離，以信託責任方式聘請職業經理人對其進行管理。

2. 職業經理人的核心價值

　　誠信、道德、能力

誠信　當時，教會是神權的中心，憑藉上帝所託之名得到教友們信任的教會神父以及職業經理人，必須全心全力為教會做好相關的工作，信託責任就是基於神性的誠信為基礎，產生了授託方與被託方可依此信託責任進行合作，可見始源，職業經理人是以誠實、信守諾言和忠誠可靠之誠信原則為核心要素。

道德　傳統文化沉澱塑造出觀念和心態，是智慧源本，生活體驗衍生出對個人的修養與追求，是素質指標，智慧素質引領職業經理人處事方式方法的態度，以符合當時社會良知與責任的道德準則產生之契約精神，開展了信託和合作的契約模式，是利益的保障，也是職業經理人對委託方乃至社會之道德責任。

能力　神權社會裡，擁有廣闊人脈關係的教會，要求神父除了忠心、良善、還要有廣域見識和知識，來自各行業的人士投身做神父，能力都來自其專業知識和實際經驗還不斷地進修學習的，是當時職業經理人所具備的能力條件。

3. 職業經理人的演進與展望

　　始由西元１０世紀發展到近代１９世紀末２０世紀初，隨社會的工商業與經濟的發展需要，於１８８１年西方社會出現管理學院，約於１９０８年誕生工商管理碩士ＭＢＡ，第二次世界大戰結束後，戰時經濟轉為和平時期經濟，工商業急速發展帶動對企業管理人員的大量需求，做就大批具有工商管理碩士ＭＢＡ學歷或同等知識的得到實戰機會，這樣構建了具備職業經理人能力條件的人員。至於ＭＢＡ培訓與對市場的效用等，於６０年代至今，在各地市場仍不斷的進行檢評、優化、研發中。無疑ＭＢＡ培訓是職業經理人的能力指標之重要一環。

　　今天，２１世紀顛覆整個世界的新領域裡，中國製造２０２５、德國工業４.０、美國工業互聯網、生物科技、物料科技、能源科技、高速５Ｇ無線網絡、人工智能、生物認証、大數據應用、雲計算應用、區塊鏈開發與應用、網上商店、網上支付、網上金融、全球物聯網等，與及營銷介面的演進，網聯實體介面、網上廣域介面、精準客戶介面等，還要面對更廣泛的，跨經濟模式、跨地域、跨文化、跨產業等，跨域融合將帶來哪些商機等等。為鑑古識今展望明天，還得關註明天將來臨的：以上新領域裡將衍生出哪些產物、量子力學將帶來什麼、發展６Ｇ的方向等等。洞察明天依靠的趨勢，免至出現消滅你但與你無關。

　　全球經濟一體化遇結構複雜的新領域，衍生出多樣化和不確定性的商業模式，職業經理是構築人類社會職能層面的重要部份，清晰自身責任與價值，堅守以誠信、道德、能力來推動民生經濟健康發展為使命，是企業永續經營乃至社會可持續發展的保障。如此看來，２１世紀也是催生新一代職業經理人的機遇，定義和確立職業經理在社會層面的分工，開發職業經理的個人與及團隊形式，研發對職業經理人的培育和培訓模式，將有助擴大人才發展空間，滿足大小規模的企業發展需求，也會是更具說服力的創業方或合夥人方。基於傳統經濟模式下，各地充斥著各式各樣的專業職務經理認證與及職業經理人的認證，但環顧國際，職業經理人還沒有統一的標準。

　　中國改革開放，在中國特色經濟模式下企業從微小中大發展起來，僅三 十多年，躍升為世界第二大經濟體，多個創新領域取得領先位置。中國已於１９９３年成立了職業經理研究中心，是建立職業經理人的國家標準單位，是重視社會職能層面人才發展的舉措。可見未來，職業經理人標準將會因應不同文化與經濟模式的地域性，與及因應全球經濟一體化的跨地域性，相關研發與訂定標準化。將有助地域性發展以至跨域性的融合發展，堅負以誠信、道德、能力，為企業創造價值，為社會追求長遠利益，職業經理人是以造福人類社會為使命的。

　　傳統經濟模式保持穩步發展至今，在相對和平的世界經濟形勢下，各地域文化的經濟市場得以發展起來，全球互聯網加速了各地市場的形成與成熟，並連結擴大全球共同市場，中國特色經濟模式的成功崛起，同時積極推進國際化的＂一帶一路＂、＂海上絲路＂、＂粵港澳大灣區＂與及＂環杭州灣大灣區＂等２１世紀全球化經濟共同的發展模式，做就了涵蓋眾多地域文化市場龐大的共融發展空間，正處開放的改進與進步階段，且是需要適切各地域以至跨域性的新標準，帶來了同樣龐大的新一代職業經理人需求。

　　顯然，要更好有序地在龐大的共融發展空間裡，發揮新領域所帶來全球經濟躍進的新機遇，要塑造良性可持續發展的呼聲響徹世界各地，我們深信，社會職能層面裡職業經理人的，誠信：誠實可靠；盡忠識守、道德：智慧素養；社會責任、能力：多元多維；能動驅進，此三要素，是從個人修養與職業素質提升，是企業強而堅實的能動力，是社會商業健康運營的保障，更是地域性乃至全球經濟共融發展的高效動能引擎。現在是有需要重置與提升方方面面，來培育新一代職業經理人，更需要建構符合社會良性發展的職能層面，擴大新一代職業經理人能夠發揮的空間。

澳門職業經理人協會

澳門職業經理人協會
AGPM_D1802_R1-20180517
 

1. 澳門職協團隊的共同理念

1. 簡介

　　澳門職業經理人協會 是一個非政治及非謀利的社團，於２０１４年６月經澳門特別行政區政府批准成立。

中文：澳門職業經理人協會
葡文：Associação de Gestores Profissionais de Macau
英文：The Professional Managers Association of Macao
中文簡稱為：澳門職協
外文簡稱為：AGPM (為葡文簡稱)

　　澳門職協專注於社會民生經濟，致力於企業家與基層員工之間的職業經理人之發展，結合文化理論、實際經驗、經濟數據、商貿機遇，與各地相關機構單位，攜手合作開展培育新一代職業經理的個人和團隊等項目和事務，鞏固強化職業經理人之誠信、道德、能力的三要素，協助契合相關地域的職業經理人標準，協助會員提升能力拓展商機，目的為會員創造最高價值，擴大個人在職業生涯的上游與發展空間，使企業們得到可靠的職業能動力資源，促進社會民生經濟得以良性發展，共同追求社會長遠利益。

　　會務項目有：
1. 為會員與中國內地及外國的有關機構進行交流。
2. 為會員拓展與各地及不同國家商企進行交流。
3. 組織會員參加各地及不同國家有關的會議展覽。
4. 舉行專題演講、講座、研討會等。
5. 為會員之間建立實用信息平台。
6. 為會員之間建立互為互惠商機對接。
7. 為會員的工商活動提供協助及方便。
8. 為準職業經理人會員提供實習機會。

2. 澳門職協對職業經理人之界定

　　是依據企業所有權責方之主導構思方案的方針與策略，能夠協助完善設計計劃和制定可行性方案的職務人，與及，能獨立編制具體實施方案和預算計劃方案的職務人（例如：企業顧問、職能合夥人或相關技能人等），得到所有權責方授權之承擔主要管理權責的職務人（例如：執行官、總經理等），承擔副管理權責的職務人（例如：各部門主任、副主任、經理、副經理等），以上的職務人均為職業經理人，是承擔整個企業之管理權責的職業經理人團隊。

3. 願景

　　共融全球職業經理人，同創社會穩健職能層
　　保障健康商業能動力，成商業動能總匯平台

　　連繫全球各域職業經理人共融發展，培育新一代高素質職業經理人，促進各域職業經理人發展成為，可靠盡責之社會職能層面的族群，乃至跨域共融發展，促進全球商業良性有序發展。專注拓展針對職業經理人於社會職能層面範疇的：參訪交流、會議論壇、研發、培育、實習、契合各域標準、商機挖掘與促成、傳承機制等項目。我們的目標：藉以中國澳門特別行政區獨有的優勢，共同打造澳門職協成為全球各域商業動能的職業經理人總匯平台。

4. 使命

為會員創造最高價值

　　積極為會員開拓具增值效用的項目，包括：市場信息、參訪研習、商機挖掘、商務協助、培育培訓、實習應用、促進會員互為互惠，共創最高價值。

為社會追求長遠利益

　　奉勞力與專業，獻經驗與培育，負責有序傳承，建社會職能層之群族，鞏固職業經理人之：誠信、道德、能力，三要素，承傳前輩的經驗智慧，提升職業經理人的整體價值，培育新一代職業經理人，建構社會職能層面的職業經理人群族，緊貼時代發展脈搏，追求社會長遠利益。

5. 價值觀

定位：社會職能，守法盡責：
　　　　先選定好自己定位，才會出現目標方向。

包融：廣域包容，共融學習：
　　　　廣泛吸納世間事物，多維融會方得智慧。

尊重：謙虛律己，相互尊重：
　　　　虛心積極理解自律，謙讓待人自得尊重。

誠信：誠實可靠，堅守信譽：
　　　　認真務實人階可靠，誠信創信譽為價值。

分享：感恩利他，互為共贏：
　　　　圖報恩賜利他為任，互為互惠彼此階利。

承傳：承先啟後，持續發展：
　　　　繼前實踐演進育新，延良續德世代得益。

6. 立場

　　澳門職協是專注民間商業經濟事務，積極尊重各當地的政治、民族、宗教、文化等，支持廣域共融發展，堅持遵守法規法律，澳門職協不參與及不組織與澳門職協團隊的共同理念相違背之活動項目，亦沒持有任何相關的政治與宗教立場，會員個人相關的立場並不代表澳門職協之立場。

　　澳門職協之運作是奉行：簡約高效、環保節約、電子作業、全球雲端辦公 。

2. 澳門職協分工架構

　　我們為更好推動會務發展，有效貫徹澳門職協的理念，按以下職能分工：

1. 方針與策略：　由會長辦公室主導與秘書長辦公室以及各地秘書處和理事長辦公室共同訂定方針與策略。

2. 編制及執行：　由澳門職協內部會員組成的執行委員會，承授權責對方針與策略進行之編制及執行，並對澳門職協內外事務行使管理與運營權，本部份 是承授權責的職業經理人團隊。

3. 監察及財務：　由監事長辦公室與財務長辦公室組成，對會務運作進監督，以及資源合理配置與應用。

4. 常務辦公室：　設常務辦公室主任、助理秘書，與及常務工作部門，除傳統實體辦公室，我們並推行雲端與及電子文檔辦公模式，便利澳門職協全球秘書處的遙距互聯辦公，提升人員辦事靈活性和效率，亦有助澳門職協拓展於各地的職協工作坊，讓會員們更便利的應用。

5. 項目委員會：　由澳門職協會員組成的，高精準性和高機動性的事務委員會和各類別的產業委員會，目的是更準確地為會員提供適切的服務。

澳門職協職能分工架構圖

3. 澳門職協的會員制度

1. 會員對象

　　歡迎各地相關之人士或法人單位參與，共同推進職業經理人的發展。

個人會員：

前職業經理人：企業家、曾任相關職務、從事相關教育、或同等程度，具有並能夠分享職業經理人之相關經驗的人士。

現職業經理人： 相關的正副職務、或同等程度，處於：持續進修、採集資訊和數據、拓展商業人脈和商機等的人士。

準職業經理人： 相關的助理職務、就讀相關學科、或有志成為職業經理人，處於：進修和吸收經驗階段、採集資訊和數據、拓展商業人脈和商機等的人士。

法人會員：

有志推動職業經理人發展的企業單位，具有並能夠提供相關資源，如：活動場地、會員實習或就業機會、企業產品與服務等支持。

2. 遵守事項

　　本遵守事項是為更好地彰顯新一代職業經理人應有的素養：尊重本職、廣域包容、互為互惠、團隊精神。

1、認同澳門職協的我們團隊之共同理念，自律積極參與協會事務，發揮會員間互為互惠精神。

2、尊重各民族、宗教、文化與政治立場，不得利用澳門職協的相關平台作任何方式之相關言論、評論與及相關事務等。

3、參與澳門職協相關項目與活動，為確保我們團隊一致性形象，須先瞭解有關項目與活動詳情。

3. 會費制度

　　為符合會員的適切需求，設有多模式的會費模式，請參閱會員申請表選項。

4. 成為會員

1、由澳門職協會長辦公室發函邀請之人士或法人單位。

2、由澳門職協現任會員推薦，並填妥申請成為澳門職協會員表格，得會長辦公室批核。

5. 退出會員

1、會員填妥退出澳門職協會員表格，得會長辦公室批核。
2、違背澳門職協理念或未能履行相關義務等事項，會長辦公室發出勸退信函。